O que é autogestão e seus principais benefícios

A autogestão é um método que valoriza a autonomia de seus colaboradores, os oferecendo o poder de decidir sobre grande parte de suas ações.

Esse modelo de gestão dinâmica tem se mostrado importante para organizações que precisam de agilidade na hora de tomar decisões.

Se você tem interesse e quer saber mais sobre esse método, confira nosso artigo para entender o que é a autogestão e seus principais benefícios.

O que é autogestão?

Autogestão é uma forma de cultura organizacional em que os profissionais têm total controle para definir sua rotina de trabalho, mas também contam com a responsabilidade de garantir entregas no prazo e com qualidade.

Esse modelo de gestão oferece mais autonomia aos colaboradores de uma instituição, já que não precisam reportar aos seus superiores toda vez que uma decisão precisa ser tomada.

Também é importante definir um conjunto de regras ou diretrizes para que o modelo funcione corretamente. Afinal, a relação de liderança e equipes continua existindo.

Por isso é preciso que os integrantes da equipe saibam até que ponto podem ir sozinhos, apresentando de forma explícita o poder que eles podem exercer em sua rotina de trabalho.

Resumindo, é um método de trabalho que mantém a estrutura de poderes de uma equipe, mas oferece aos seus integrantes mais autonomia e liberdade para agir.

Quais são as principais vantagens da autogestão?

O modelo de gestão com autogestão pode gerar aumento na produtividade e uma série de outros benefícios no ambiente organizacional.

Confira os principais.

Melhora no desempenho

De acordo com o artigo "Self‐managed work teams approach: creative management tool or a fad?" (Abordem de equipes com autogestão: ferramenta de gestão criativa ou moda passageira?), equipes que adotam o modelo têm um melhor desempenho e resultados.

Segundo o estudo, empresas que aplicam a autogestão em suas equipes podem gerar um aumento de produtividade de 15% a 20% quando comparado com métodos de gestão tradicionais.

Agilidade na tomada de decisões

Esse modelo de cultura organizacional busca incentivar os colaboradores a atuarem com autonomia, solucionando problemas sem precisar consultar várias pessoas.

Isso torna os processos internos mais dinâmicos e ágeis.

Democratização dos processos de trabalho

A metodologia proporciona um ambiente mais livre e democrático entre os colaboradores de uma empresa.

Isso oferece mais controle individual na rotina, permitindo que cada um organize suas tarefas da forma que se sentir mais confortável.

Desenvolvimentos de metas pessoais

Contar com um ambiente mais confortável e flexível oferece aos colaboradores a oportunidade de focarem em um bom plano de carreira, ampliando suas metas pessoais dentro da empresa.

Mais engajamento

Contar com uma equipe capaz de se autogerir permite que os funcionários sintam-se parte da empresa, se engajando mais em suas atividades e se dedicando aos resultados.

Incentivo às novas lideranças

Esse processo exige muita responsabilidade e profissionalismo de seus integrantes, já que os resultados deixam de depender apenas do líder e são compartilhados entre a equipe.

Isso faz com que novos líderes ganhem destaques entre as equipes, estimulando o desenvolvimento de colaboradores.

Mitos sobre a autogestão

Confira a seguir os principais mitos relacionados ao uso da autogestão.

Não existe liderança na autogestão

As lideranças continuam existindo na autogestão, mas o modelo permite que decisões sejam tomadas pelos integrantes de uma equipe.

O papel do líder nesse contexto é definir as regras, organizar os times, passar demandas e diversas outras atividades que líderes em métodos tradicionais também têm.

É essa dinâmica que oferece o modelo de gestão horizontal, onde todos os integrantes de uma equipe têm grande relevância independente do cargo que ocupam.

Não existem regras na autogestão

Sempre que a autogestão é implementada em uma equipe, seus integrantes são informados sobre o que podem e o que não podem fazer.

A estrutura e a clareza de responsabilidades são importantes para manter a organização.

Um exemplo pode ser um integrante do setor financeiro com liberdade de elaborar gestões de comissões, mas que não tem autonomia para aumentar o salário de outro colaborador.

A equipe precisa ser madura antes de ser autogerida

A realidade é que aplicar a autogerência é uma forma de gerar amadurecimento para equipe.

Tratar sua equipe apenas como dependentes não é uma abordagem que irá gerar maturidade.

Dicas para praticar a autogestão

É importante entender a teoria e os conceitos por trás de uma metodologia, contudo, é preciso conseguir colocar essas ideias em prática para que possam gerar valor.

Confira algumas dicas que podem ajudar você e os membros do seu time a praticarem a autogestão.

• Organize e controle suas tarefas diárias e semanais, tendo como base metas já estabelecidas.
• Crie uma rotina com hábitos que promovem a concentração e o foco.
• Use apps e modelos de automação para otimizar tarefas.
• Trabalhe com cada time de forma autônoma, promovendo o desenvolvimento de forma individual.
• Entenda e deixe bem claro as definições de cargos, alinhando responsabilidades e expectativas.

Entendeu o que é autogestão?

Esperamos que nosso conteúdo tenha ajudado você a entender um pouco mais a fundo o que é a autogestão e suas vantagens.

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